巴乐视频app下载電器上半年目標完成會順利召開

發布時間:2020年7月21日 16:29:35  閱讀次數:252

2020年7月9日上午9時,巴乐视频app无限观看電器2020年6月份及上半年目標完成匯報會如期在公司培訓教室召開。此次屬今年上半年以來首次目標完成會擴大會議,公司總經理、中高層管理人員、各車間班組長及後勤科室骨幹人員參加會議。

首先,領誓人員帶領全體人員進行宣誓儀式,然後由各單位主管分別匯報本單位6月份及上半年目標任務完成情況。

接下來,進入頒獎環節,分別頒發集團一星級采購員榮譽證書、安全月活動獲獎班組、計量管理優秀單位獎等。由獲獎代表發表獲獎感言,結合對公司要求積極響應和班組具體實施的做法給大家講述了對安全問題的理解和重視,呼籲全體人員敬畏安全,規範操作、愛護生命,讓安全的警鍾長鳴,讓每一個人為安全續航!

公司總經理對6月份及上半年公司總體目標完成情況做出重要總結,今年上半年因疫情原因,整個國家乃至世界經濟形勢都不樂觀,好在對巴乐视频app下载官网所處的行業和產業鏈影響不是很大,巴乐视频app下载安装應該抓住機會,化危為機,轉變基層管理人員等、靠、拖等不主動作為的思想觀念,狠抓管理落地。依托精益生產和標準作業的推行,改變和規範員工的行為習慣,通過長期的堅持養成良好的素養。

要求技術研發部增強責任意識,提高解決問題的能力,加快新產品研發進度,要緊盯目標的完成不放鬆。要求市場部加大對客戶方的走訪力度,了解市場情況,爭取訂單。

公司一直以來都是以質量品牌保障作為在行業立足的優勢,但反觀現在的產品外觀質量整體略有下降,要求生產係統列出明確的整改提高計劃,企管部做好階段性執行和效果的驗證。要求對產品外觀質量要有明確的標準,達不到客戶要求,生產係統要無條件整改。

推行精益生產的目的是消除浪費,但不隻是消除生產過程中的浪費,管理的浪費、內耗同樣是製約公司經營成本高的關鍵因素。目前,公司存在有一種比較明顯的現狀,問題發生後,相關單位不能各自反求諸己,不能從自身角度出發分析原因糾正,而是為了推脫責任,逃避考核,寧願浪費大量的時間,找各種理由反證自己沒有問題,或者找其他單位的責任,給管理單位組織評審、重複落實等也造成了極大的時間和精力的浪費,拋開了目的的工作,意義又在哪裏?這是巴乐视频app下载安装不應該有的工作態度。以後凡遇到此類問題,要求企管部上報,公司嚴肅處理。

管理部門和職能部門要減少無效的監督、考核以及製度流程,要為生產和增值做好支持和服務,而不是給生產製造障礙。

2020年時間已經過半,各單位要認真對照年初製定的目標找出差距並改進提高。另外,仍然要堅定不移的推行精益生產和標準作業,消除浪費,提高生產效率,降低生產成本、經營成本;加強班組建設,提高團隊執行力和凝聚力,圍繞工作的真正目的作出自己應有的貢獻。

最後,在領唱人員的帶領下,全體人員同唱精益之歌會議圓滿結束。



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